OPPO改革籌謀上市（公司怎么注冊上市）
成立 16 年，擁有近 3 萬名員工的OPPO，正在邁向一個至關(guān)重要的發(fā)展節(jié)點——上市。
36氪獨家獲悉，10 月 25 日凌晨5 點44 分，OPPO 內(nèi)網(wǎng)“Hio”上發(fā)布一則關(guān)于薪酬改革的內(nèi)部信，標題為《面向未來、面向價值創(chuàng)造，Tony談全面薪酬變革》（Tony為 OPPO 創(chuàng)始人陳明永）。
內(nèi)部信中稱，OPPO將變革沿用數(shù)年的薪酬機制，在員工的薪酬構(gòu)成中引入“績效股”，尤其是 O16 級（OPPO的員工層級，16 級為中層）以上員工，股票將成為其薪酬中重要的組成部分。
雖然沒有上市，但OPPO內(nèi)部一直有獨立的股票結(jié)算機制，內(nèi)部員工將其稱為“黑市”。多位 OPPO 員工對 36 氪描述過交易過程：在一個 QQ 群里，有人拋（股票），有人接，員工可以自行商議價格，再去位于東莞的步步高總部財務(wù)部門辦理買賣手續(xù)。
這種隱晦的股票交易方式并不能真正起到激勵OPPO員工的效果。在內(nèi)部信中，陳明永談到：（OPPO）現(xiàn)行的這套獎金購股方案既沒有讓員工產(chǎn)生強感知，也不符合業(yè)界的普遍實踐，簡言之，股權(quán)在吸引、保留人才上發(fā)揮的作用，并不理想。
因此，OPPO 此輪對薪酬體系動刀，并且在最新的薪酬方案中，引入公開的股票激勵，證明“上市”已經(jīng)是 OPPO 眼下的必選項。
OPPO 至今沒有正式宣布過上市決定，36 氪針對上述消息向 OPPO 官方進行了核實，截止發(fā)稿，OPPO 暫無回復(fù)。但種種跡象表明，OPPO正在籌備上市。
一位尚在 OPPO 就職的內(nèi)部人士對 36 氪說，目前 OPPO 正在分批對員工進行薪酬改革指導(dǎo)：“HR 在現(xiàn)場宣講的 PPT 里，也會談到公司未來會有上市計劃?！?/p>
一位離職的 OPPO 中層告訴 36 氪，2021 年初，OPPO 就引進了多名來自“四大”（指畢馬威、普華永道、德勤、安永四家會計事務(wù)所）的審計人員，目前正在進行內(nèi)部合規(guī)梳理工作。
不過，對于 OPPO 上市的時間表與板塊選擇，目前內(nèi)部尚無定論?！癘PPO 內(nèi)部的流水、稅務(wù)、股權(quán)錯綜復(fù)雜，距離合規(guī)還差得很遠，梳理工作沒個2-3年完成不了。”上述離職中層對 36 氪表示。
另有多個來自 OPPO 內(nèi)外的獨立信源對 36 氪表明，OPPO 背后的重要操盤者、步步高集團董事長段永平也已經(jīng)從久居的美國家中回到國內(nèi)，其回歸或與此輪 OPPO 上市有關(guān)。
能拿“無上限”年終獎的時代過去了
薪酬體系改革，正是 OPPO從“想上市”到“要上市”，邁出的關(guān)鍵一步。
在改革之前，OPPO薪酬模式分為兩種，即“固定薪酬制”和“浮動薪酬制”，員工可以在入職一年后做出選擇。
其中，“固定薪酬制”的組成部分為“固定月薪+年終獎”，年終獎會有固定基數(shù)，再根據(jù)員工當年績效乘以系數(shù)。舉例來說，員工入職時月薪 1 萬，年終獎 10 萬，當年該員工績效為“B+”，系數(shù)為“1.1”，員工該年收入所得為“1*12+10*1.1=23 萬元”。
而“浮動薪酬制”下，員工的收入就不這么明確了，其組成特點為“低月薪+高年終獎”，而年終獎的發(fā)放標準，與 OPPO 當年的業(yè)績表現(xiàn)正相關(guān)，也就是說，OPPO 掙得越多，當年員工的獎金池就越大，甚至是“無上限”。
“2017 年以前，一個部長的年終獎可以達到 200 萬-300萬?！鄙鲜鯫PPO離職中層說，“就是把個人命運與公司的生死存亡綁定在一起。”
但浮動值的薪酬也充滿風險，想拿數(shù)百萬的年終獎，不僅要忍受可能只有 1-2 萬的低月薪，還要面臨業(yè)績風險帶來的未知。
“拿多少年終獎就跟開盲盒一樣?！币晃?OPPO 員工如此形容浮動值薪酬。
“浮動制”把個人和公司發(fā)展做了綁定，但問題在于，2019-2020年里，由于OPPO手機在國內(nèi)市場面臨的外部競爭加劇，生存狀況已經(jīng)沒有以前那么滋潤，選擇“浮動制”的員工的分紅出現(xiàn)了明顯的下降趨勢。
根據(jù) 36 氪對多位 OPPO 員工的訪談結(jié)果顯示：目前“老 OPPO”大多選擇浮動制，而近幾年加入公司的員工大多選擇安穩(wěn)的固定薪酬。
陳明永在10月25日早發(fā)布的內(nèi)部信中也提到了兩種制度各有優(yōu)缺點：“浮動制月薪部分的保障性明顯不足，年薪制的獎金固定，沒有與公司的經(jīng)營業(yè)績強關(guān)聯(lián)，不利于激發(fā)人才。”
新推行的薪酬改革相當于把原來的兩種模式合并，員工的薪酬組成為“基本工資+年終獎+績效股+日常福利”，這種方式保留了“固定制”的高月薪與“浮動制”的年底分紅方式。大部分員工的直接感受是，月薪變多了，年終獎也更穩(wěn)定了。
在 QQ 群買股票的時代也過去了
不上市也能進行股票交易，行業(yè)并非沒有先例。一個典型的案例就是華為，基于種種復(fù)雜原因，成立于 1987 年的華為至今不愿上市，但華為內(nèi)部有著明確的股票激勵制度與系統(tǒng)，員工可以享受上市公司般的股權(quán)激勵。
但 OPPO 與華為相似卻不同：相似的是，成立于 2005 年且尚未上市的 OPPO 雖然也有股票激勵方式，但不管是制度還是系統(tǒng)，都相當陳舊。
一位在近期入職 OPPO 的員工對 36 氪形容：“HR 在入職培訓(xùn)時提到內(nèi)部有股票激勵，有人問在哪里能買股票，HR 說是 QQ 群，大家都驚呆了?！?/p>
但事實的確如此。想要獲得OPPO 的內(nèi)部股票只有兩種方式：
1、年終獎配股：OPPO 每年會允許員工用一定比例的年終獎，以較為優(yōu)惠的價格購買 OPPO 購票；
2、員工 QQ 群交易：公司會根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)提供一個基本價，員工則依據(jù)對公司的發(fā)展信心自愿出價買賣。
科技公司的股票往往是激勵員工的重要手段，但這兩種方式都不能讓員工達到“被激勵”的效果。
“你想想，阿里騰訊的股票是送給你的，OPPO 的股票是你自己花錢買的，兩種體感差別太大了。”上述 OPPO 離職中層對 36 氪說。
不只是分配方式的問題，OPPO 員工想查詢自己的股票數(shù)量、價格都很難，因為沒有官方的線上系統(tǒng)，很多老員工會忘記自己手上還有多少股，唯一的查詢方式是“撥打某個電話號碼”，而員工之間的買賣股票記錄，“內(nèi)部都是用 Excel 來登記的”。
因此，引入績效股正是OPPO此輪薪酬改革的重點。據(jù)36 氪了解，未來OPPO的股票發(fā)放將實行兩種模式：對于基層員工，可以用一定比例的年終獎購買 OPPO 股票；而對于“O16”職級以上的員工，將根據(jù)個人績效表現(xiàn)分配股權(quán)，也就是“免費發(fā)股票”。
一位OPPO內(nèi)部人士向36氪分析道，可以這樣理解OPPO此輪薪酬改革：把個人的短期績效和公司長期的發(fā)展，綁定在了公司的薪酬體系當中。
為什么上市？
作為年入千億、利潤百億的手機巨頭，OPPO 曾堅持不上市，一方面因為“不差錢”，一方面源于其盤根錯節(jié)的內(nèi)部關(guān)系。
OPPO 早年發(fā)展與地方渠道商的扶持密不可分，這種扶持往往體現(xiàn)在總公司、地方公司、經(jīng)銷商等銷售網(wǎng)絡(luò)的股權(quán)結(jié)盟。甲之蜜糖，乙之砒霜，OPPO 用復(fù)雜的利益組合鑄就了如今的手機帝國，也讓它通往上市的道路阻礙重重。
“審計進入 OPPO 后，看完內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，只說了四個字：大開眼界?！币晃?OPPO 內(nèi)部人士對 36 氪說。
但 OPPO 決定改變，手機市場的天花板已經(jīng)很明顯。市場調(diào)研機構(gòu)Canalys的最新報告顯示，在2021年第三季度全球智能手機市場數(shù)據(jù)，由于全球芯片缺貨原因影響整體出貨量環(huán)比下降6%。OPPO位列榜單第5名，三星、蘋果、小米、vivo在它之前。
造芯、造車，OPPO 需要新故事，而講故事需要錢。
此前，36氪曾獨家報道OPPO籌備造車事項，創(chuàng)始人陳明永、高級副總裁劉作虎近期在汽車產(chǎn)業(yè)鏈資源上進行了多番摸底調(diào)研，“Ocar”的新商標也已經(jīng)準備就緒。
何況造車的故事能在資本市場得到廣泛認可，小米和百度的股價表現(xiàn)就是最佳的例證——2月19日，小米造車信息被媒體搶先披露后，當日股價一度大漲12%，市值上升了500億港元；百度宣布造車后，美股股價在此后的一個月內(nèi)上漲67%，市值在時隔兩年后又重回800億美元大關(guān)。
OPPO造芯也有了新進展。OPPO的芯片團隊正以“哲庫科技”為主體加緊推進，直接觸及研發(fā)難度更大的手機大腦Soc。
有行業(yè)人士對 36 氪表示，在過去的一年多時間里，OPPO從聯(lián)發(fā)科、展訊等公司挖來大隊人馬，研發(fā)人員早已超過上千。外媒也有消息指出，OPPO或?qū)⒃?023年或2024年，推出基于臺積電3nm工藝制程打造的處理器。
不管是造車還是造芯，作為支撐起OPPO新故事的一極，都是一項燒錢的艱巨任務(wù)，單靠手機業(yè)務(wù)輸血是遠遠不夠的。
另一邊，OPPO還在控制資本支出。把表現(xiàn)不佳、持續(xù)虧損的舊事業(yè)群被剝離出OPPO主體。今年，OPPO宣布把“IoT事業(yè)群”分拆，讓其自負盈虧、獨立發(fā)展。此前有OPPO內(nèi)部人士稱，IoT業(yè)務(wù)在內(nèi)部一直處于虧損狀態(tài)，去年虧損達到數(shù)億。
另外，OPPO從今年7月份開始用末尾淘汰制的方式裁員，IoT部門裁員比例接近25%，互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群等部門接近10%-20%，“目標是在年底之前搞定”。
在主要人員方面，歐加內(nèi)部也在加緊兵合一處。一加掌門人劉作虎去年回歸OPPO，一加手機整體也并入OPPO體系，打通內(nèi)部研發(fā)架構(gòu)，劉作虎本人也肩負起了OPPO手機、造車的重要業(yè)務(wù)。
作為“華米 OV”的重要一員，華為艱難求生、小米激進擴張、vivo 低調(diào)謹慎，如今的OPPO 想要邁向下一個時代，它會以怎樣的面貌出現(xiàn)在中國的商業(yè)版圖尚不確定，能夠肯定的是，它決心已定。