離職加盟,貴州省中恒和創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理比較有限公司

　　伯特?尼克松總統(tǒng)曾說過：“聰慧不能讓人變成國家主席。對一個(gè)國家主席而言，務(wù)必具有的是氣魄，是膽量?！贬槍σ粋€(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們一樣可用。

　　由IT管理層毅然邁出舒適圈，離職加盟，貴州省中恒和創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理比較有限公司（下稱“貴州省中恒和創(chuàng)”）創(chuàng)辦人張東在短短的2年多的時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)著公司迅速完成從零到一的成長、從1到n的拷貝，全過程中持續(xù)提升、一步步輝煌，現(xiàn)階段已變成全部貴州省地域名氣和市場份額較大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)稅務(wù)總局服務(wù)提供商。

　　產(chǎn)業(yè)化快速擴(kuò)大 人才的培養(yǎng)是重要

　　上年7月，因貴州省中恒和創(chuàng)銷售業(yè)績主要表現(xiàn)突顯，大家曾對其開展過采訪新聞。接著，不上一年時(shí)間，張東領(lǐng)著公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，陸續(xù)在畢節(jié)、遵義市、六盤水開設(shè)了分公司，目前服務(wù)項(xiàng)目客戶需求近4000家。

　　伴隨著貴州省中恒和創(chuàng)的迅速擴(kuò)大，其全國各地分公司的持續(xù)開設(shè)，在這里全過程中，發(fā)生了中層管理工作人員斷塊的狀況，目前工作人員沒法徹底支撐點(diǎn)公司的管理方法要求。對于這一狀況，總公司渠道經(jīng)理和財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)營總監(jiān)對其開展駐扎地幫扶，協(xié)助貴州省中恒和創(chuàng)開展工作人員匯總，創(chuàng)建人才儲庫，開展中層貯備，并對其做關(guān)鍵塑造，基本建設(shè)了健全的優(yōu)秀人才晉升機(jī)制：

　?。ㄒ唬┨岣邔W(xué)習(xí)培訓(xùn)：每星期一次小訓(xùn)，每個(gè)季度一次大訓(xùn)。聘請杰出管理方法培訓(xùn)師，為貯備優(yōu)秀人才授課技術(shù)專業(yè)管理方法與專業(yè)技能；

　?。ǘW(xué)習(xí)規(guī)劃：制訂管理類書籍讀書計(jì)劃，并機(jī)構(gòu)學(xué)生開展匯總共享，使學(xué)生合理消化優(yōu)秀的管理心得；

　　（三）實(shí)踐活動(dòng)鍛練：創(chuàng)建“師徒制”，根據(jù)帶徒、拜師來鍛練其自學(xué)能力。

　　最終依據(jù)綜合性主要表現(xiàn)，融合晉升體系，開展競選論文答辯，方還有機(jī)會升為管理人員。

　　在總公司的幫扶下，貴州省中恒和創(chuàng)構(gòu)建并逐步完善本身人才的培養(yǎng)管理體系，打造出了關(guān)鍵優(yōu)秀人才生產(chǎn)流水線，進(jìn)而為公司迅速發(fā)展趨勢運(yùn)輸了強(qiáng)勁的骨干力量。

　　堅(jiān)定不移自主創(chuàng)新布局 全方位打造出公司文化

　　公司間距倒閉僅有三十天，在張東來看，自主應(yīng)當(dāng)時(shí)刻維持危機(jī)意識。緊緊圍繞公司的長久發(fā)展趨勢，對里為進(jìn)一步提高公司的團(tuán)隊(duì)的凝聚力與凝聚力，完成公司與職工使用價(jià)值追求完美的統(tǒng)一，對外開放為塑造優(yōu)良的企業(yè)品牌形象與面貌，獲得大量顧客的認(rèn)同與親睞，貴州省中恒和始界自主創(chuàng)新進(jìn)行公司文化基本建設(shè)，構(gòu)建公司發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。

　　以處理中小微企業(yè)發(fā)展趨勢難點(diǎn)為重任，貴州省中恒和創(chuàng)建立了“簡易值得信賴 愛崗敬業(yè)葆熱情”的公司文化。在發(fā)展趨勢全過程中，對公司文化底蘊(yùn)持續(xù)延伸，貴州省中恒和創(chuàng)確立了“以對服務(wù)企業(yè)工作求實(shí)創(chuàng)新的明顯進(jìn)取心、永不放棄的開拓精神，根據(jù)精英團(tuán)隊(duì)相互配合、高效率合作，致力于變成中小微企業(yè)主值得信賴的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)綠色生態(tài)服務(wù)平臺”的企業(yè)愿景。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，貴州省中恒和創(chuàng)，除開徹底改變本身公司文化之外，也是進(jìn)行了豐富多彩多種多樣的文藝活動(dòng)。每星期一的晨會，高管帶領(lǐng)宣傳教育帶讀公司文化，每一位職工將公司文化銘記在心；公司內(nèi)貼到顯眼的文化標(biāo)語，構(gòu)建優(yōu)良的公司學(xué)習(xí)氛圍。此外，公司還會繼續(xù)對出色的公司文化實(shí)踐者給予嘉獎(jiǎng)，塑造先進(jìn)人物，為此感柒并正確引導(dǎo)別的職工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展傳統(tǒng)文化。

　　除此之外，參考總公司文明建設(shè)的成功案例，貴州省中恒和創(chuàng)每星期一為提早到公司的職工給予完全免費(fèi)早飯褔?yán)?，提倡努力拼搏的奮斗精神；每周三中午為職工給予新鮮水果，讓職工充足體會公司的關(guān)愛。此外，融合傳統(tǒng)式節(jié)日，如端午、中秋佳節(jié)、新春佳節(jié)等，公司各部門負(fù)責(zé)人還會繼續(xù)精心安排節(jié)日主題活動(dòng)，機(jī)構(gòu)職工學(xué)習(xí)團(tuán)中華傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)美德，不斷提高職工的人文素養(yǎng)。

　　貴州省中恒和創(chuàng)還按時(shí)機(jī)構(gòu)大中型團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，在其中包含五百人經(jīng)營規(guī)模的大中型校運(yùn)動(dòng)會、戶外拓展訓(xùn)練主題活動(dòng)等，持續(xù)提升精英團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。公司高層住宅還會繼續(xù)開展日常共享，不斷將優(yōu)秀和出色的文化藝術(shù)核心理念教授給大伙兒，使每一位公司員工都能持續(xù)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力，持續(xù)提高本身與精英團(tuán)隊(duì)的競爭能力。

　　根據(jù)鍥而不舍地進(jìn)行公司文化基本建設(shè)與人才的培養(yǎng)，貴州省中恒和創(chuàng)打造出了一支鐵的紀(jì)律、作風(fēng)過硬、勇于擔(dān)當(dāng)、有戰(zhàn)斗能力的強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而使其在猛烈的市場需求中可以一直維持領(lǐng)先水平。針對將來，張東表明，將再次在總公司的全力支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)“優(yōu)秀人才 文化藝術(shù)”基本建設(shè)，快速擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)流程，為中西部地區(qū)中小微企業(yè)的發(fā)展趨勢給予大量助推。