企業(yè)成本管控(企業(yè)成本管控和分析報(bào)告)

企業(yè)效益的提升，離不開增加收入，也離不開成本管控。今天，印心就來帶大家了解一下，企業(yè)成本管控最關(guān)鍵的五點(diǎn)，做好了，就能讓企業(yè)的成本管控達(dá)到事半功倍的效果。

一、精細(xì)化管控制度

在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控之前，我們應(yīng)該先完善企業(yè)的管控制度。企業(yè)管控制度一般由以下幾項(xiàng)構(gòu)成：企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成，人力資源成本費(fèi)用控制，生產(chǎn)成本費(fèi)用控制，采購(gòu)成本費(fèi)用控制，物流成本費(fèi)用控制，銷售費(fèi)用控制，管理費(fèi)用控制，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制。

二、定制成本控制方案

成本管控中最重要的一項(xiàng)，是要加強(qiáng)對(duì)訂購(gòu)成本的管控。企業(yè)的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)和郵資都屬于訂購(gòu)成本，但是很多人對(duì)訂購(gòu)成本并沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。訂購(gòu)成本主要有兩大類：固定成本和變動(dòng)成本。其中變動(dòng)成本下面又有五個(gè)分支，分別是請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本、采購(gòu)執(zhí)行成本、進(jìn)貨驗(yàn)收成本、入庫(kù)成本和其他成本。我們?cè)诙ㄖ瞥杀究刂品桨笗r(shí)，應(yīng)囊括以上所述方面。

三、控制采購(gòu)詢價(jià)流程

精細(xì)化的采購(gòu)詢價(jià)流程為：收集、分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)→商談價(jià)格→選擇供應(yīng)商，比價(jià)、洽談→評(píng)審價(jià)格后，實(shí)施采購(gòu)，在相應(yīng)的流程，需要主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理的審核，采購(gòu)專員應(yīng)處理好企業(yè)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商之間的信息互通。

四、銷售人員薪資控制

這項(xiàng)大家都比較熟悉，印心在這里就不詳述了。只提最關(guān)鍵的一點(diǎn)，對(duì)薪資的管理應(yīng)從三方面出發(fā)——薪資結(jié)構(gòu)、銷售費(fèi)用和應(yīng)收賬款，各個(gè)方面，企業(yè)都應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明，設(shè)定最低回款率及回款周期警戒線，才能在管控成本的同時(shí)，對(duì)銷售人員也起到激勵(lì)的作用。

五、差旅費(fèi)控制制度

合理管控差旅費(fèi)，可以提高銷售人員的出差效率，給企業(yè)節(jié)省成本。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期出差者、在同一地區(qū)出差、在近郊出差的銷售人員制定符合實(shí)際情況的差旅費(fèi)控制制度。此外，完善出差審批流程也是很重要的一步。

我們了解了成本管控的關(guān)鍵之后，應(yīng)盡快完善制度，日常遵守，企業(yè)的成本管控才會(huì)越來越好，整體效益也會(huì)有所提升。