企業(yè)費用管控常見問題有哪些

　　企業(yè)費用管控常見問題有管控效率低下，制度形同虛設，費用控制不力，費用分析無從下手。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.大部分企業(yè)通過專業(yè)財務軟件進行費用記賬統(tǒng)計，只能做到事后的賬目計算，無法在費用發(fā)生前進行有效管控。

　　2.企業(yè)通常通過費用審批流程進行費用使用過程的控制，但大部分只關注流程審批環(huán)節(jié)的合規(guī)，無法判斷每筆花費是否符合企業(yè)指定的預算范圍。

　　3.各種費用類別繁多，管理成本高，并且無法進行真正的有效控制。

　　4.費用統(tǒng)計分析難度大，無法清晰進行各種費用關系的關聯(lián)統(tǒng)計分析。

　　5.系統(tǒng)缺乏靈活性，無法及時跟進企業(yè)財務管理制度和費用標準的執(zhí)行。

　　6.制度形同虛設導致員工超額報銷、不遵循審批流程、未及時報銷占用大量備用金，各部門費用與業(yè)績難以公平衡量。