如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人

　　很多人或許會(huì)有這樣的感覺(jué)，就是對(duì)于創(chuàng)業(yè)自身有很多具有可操作性的主意，但是卻不明了到底該如何把它落實(shí)。有的人希望自己能夠獨(dú)當(dāng)一年的扛起創(chuàng)業(yè)的大旗，而有的人想找合伙人，但是不知道怎么找。

       實(shí)際上，合伙創(chuàng)業(yè)既能降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻還可以找到信賴的人商量未來(lái)的發(fā)展路徑。但我們也知道合伙人關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展，今天就來(lái)說(shuō)一說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)初期，如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人?什么樣的合伙人適合你?哪些渠道可以找到靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人?

　　一、什么樣的合伙人適合你?

　　1、定位明確：他是投資人、核心員工還是合伙人?他能負(fù)責(zé)技術(shù)、產(chǎn)品還是公關(guān)?如果他有明確的能力和愿望，就可以考慮。不要將你的投資人(尤其是純粹的財(cái)務(wù)投資人!)選作合伙人，即便他很有才能。你應(yīng)該把投資人視作老板和導(dǎo)師，你們的地位并不平等，將他作為合伙人會(huì)帶給你壓力。

　　2、知根知底：你的老朋友、老同學(xué)、老同事。你們不用耽誤太多時(shí)間試探對(duì)方的人品和才能，彼此深厚的關(guān)系更是加強(qiáng)了互信。如果一定要考慮認(rèn)識(shí)不久的人，在和他聊股權(quán)之前，請(qǐng)先把他當(dāng)作核心員工對(duì)待。

　　3、可控：可控不代表他必須聽(tīng)你的，你不需要一個(gè)傀儡?？煽刂傅氖悄銈冇辛己玫臏贤ǚ绞剑粫?huì)因情緒或性格問(wèn)題大吵一架，在出現(xiàn)分歧時(shí)可以坐下來(lái)協(xié)調(diào)。此外，不要選那些懶惰或者愛(ài)說(shuō)謊的人，他們非常難控制。

　　4、靈活：他愿意接受公司的新決定，愿意調(diào)整自己的工作，愿意應(yīng)對(duì)預(yù)料之外的情況。在出現(xiàn)最嚴(yán)重的危機(jī)，不管是因?yàn)槔砟钸€是其他原因，你們被迫拆伙的時(shí)候，你要確保你與他可以妥善處理這些事務(wù)，而不是鬧出大事毀滅公司。

　　二、哪些渠道可以找到合伙人?

　　1、身邊：老朋友，老同學(xué)，老同事，還有親戚。我們不推薦你將親戚作為聯(lián)合創(chuàng)始人，一方面，你們?nèi)菀佐[出事業(yè)之外的糾紛，一方面，其他合伙人會(huì)感覺(jué)與你們之間有距離。但是親戚也有親戚的好處，尤其當(dāng)你的親戚有錢或有地位時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以自行斟酌。

　　2、行業(yè)：如果你要做垂直細(xì)分，深耕某個(gè)領(lǐng)域，你就需要在這個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ胰瞬帕恕Ｊ紫饶阋佑|這個(gè)行業(yè)的各種人，多與他們交流，聽(tīng)從他們的推薦，你就有機(jī)會(huì)發(fā)掘到該領(lǐng)域的一些大牛。通過(guò)引薦或主動(dòng)聯(lián)系，你可以向大牛探討、學(xué)習(xí)。如果調(diào)性相合，毫不猶豫地拉他們?nèi)牖锇伞?/span>

　　3、網(wǎng)上：好網(wǎng)友恰如靈魂伴侶，你們長(zhǎng)期在網(wǎng)上的交流也使彼此有一定程度的熟悉。在網(wǎng)上接受推薦以及聯(lián)系到某人的可能性更高，成本也更低。但是在決定合伙人人選之前，你們一定要見(jiàn)面，一定要有一定程度的線下接觸。不要輕視網(wǎng)絡(luò)，但也不要盲信網(wǎng)絡(luò)。

       創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)可以說(shuō)是曇花一現(xiàn)，錯(cuò)一失萬(wàn)。因此對(duì)許多創(chuàng)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)是非常重要的。如果您在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中遇到任何疑惑，歡迎到咨詢。

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