公司內(nèi)部期權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么做？

很多初創(chuàng)企業(yè)使用期權(quán)進(jìn)行員工的激勵(lì)，其中的邏輯是員工可以在未來(lái)低價(jià)買(mǎi)入公司股權(quán)，而且不必現(xiàn)在就讓員工拿出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，這樣可以更加激勵(lì)員工長(zhǎng)期未公司服務(wù)。關(guān)于期權(quán)，很多創(chuàng)業(yè)者和員工都不太明白，期權(quán)什么時(shí)候能變現(xiàn)，怎么拿到股權(quán)，有什么方式變現(xiàn)。現(xiàn)在就讓我們來(lái)看一看，員工激勵(lì)的四個(gè)步驟，給與——增值——行使——變現(xiàn)。

第一步：給與

首先要給與期權(quán)到員工，和員工約定能行使期權(quán)的條件

第二步：增值

就是隨著公司的發(fā)展，期權(quán)變得更加有價(jià)值，員工也通過(guò)工作業(yè)績(jī)等形式獲得了購(gòu)買(mǎi)期權(quán)的權(quán)利。

第三步：行使

這時(shí)員工就可以花費(fèi)金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，將手中的期權(quán)變?yōu)檎嬲墓蓹?quán)，這時(shí)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格應(yīng)該是低于當(dāng)時(shí)企業(yè)估值的

第四步：變現(xiàn)

員工在拿到股份后可以通過(guò)多種方式，例如分紅、分配公司并購(gòu)或者公開(kāi)交易等形式分享公司的收益

在設(shè)置員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候要注意做好以下五項(xiàng)工作

1 注意發(fā)放期權(quán)的時(shí)間

有的創(chuàng)業(yè)者剛開(kāi)始就發(fā)放大量期權(quán)，甚至開(kāi)展全員期權(quán)的計(jì)劃，這樣激勵(lì)的措施是不會(huì)很好的，更好的做法是創(chuàng)業(yè)的核心時(shí)期，經(jīng)過(guò)磨合就發(fā)放期權(quán)，對(duì)于普通員工不要急于發(fā)放去期權(quán)，另一方面期權(quán)的激勵(lì)措施成本是比較高的，如果單個(gè)員工只能得到一點(diǎn)點(diǎn)期權(quán)，員工可能也不會(huì)買(mǎi)漲，在非常早期發(fā)放也有畫(huà)大餅的嫌疑，可能更加起不到激勵(lì)效果。

2 拿期權(quán)的主要人群

主要的人群應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的合伙人或是管理層的人員，骨干人管，創(chuàng)業(yè)者拿到的應(yīng)該都是限制性股權(quán)，在拿到股權(quán)之前是不能參與分配的。

3 期權(quán)池的大小應(yīng)該是多少

一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)池的大小一般是百分之十到二十，互聯(lián)網(wǎng)公司一般會(huì)更大一些，因?yàn)楦蟮钠跈?quán)池可以吸引更多重要的員工，缺少的員工越多，預(yù)留的期權(quán)池就越大。