公司成本控制的方法和問題（企業(yè)成本控制的主要方法）

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成本控制方法單一

（1）企業(yè)資源過度耗用

為企業(yè)開源節(jié)流，剔除過度的資源耗用，是企業(yè)節(jié)省不必要資金投入、賺取利潤的最佳方法。特別是企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸時，企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本，就成了阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱形殺手。

日本企業(yè)將浪費(fèi)視為企業(yè)管理的天敵，以浪費(fèi)為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費(fèi)，如稻盛和夫老先生曾說：“企業(yè)應(yīng)對蕭條時，更加要集中精力搞研發(fā)，開展降低成本的工作，讓企業(yè)員工時刻具有危機(jī)意識?！?/p>

節(jié)省的成本等同于為企業(yè)又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業(yè)也有可能是一筆救命錢，所謂“干毛巾也能擰出水”，不斷進(jìn)行成本控制是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，值得每個老板反省與思考。讓成本控制不再只是老板的事，讓全員主動參與成本控制，而不是成為成本控制的對象。

（2）采購成本和生產(chǎn)成本

采購成本與生產(chǎn)成本都是企業(yè)成本控制中的重頭戲，采購成本下降1%，就會給企業(yè)帶來非常大的利潤，因此控制采購成本至關(guān)重要。生產(chǎn)成本下降與之對應(yīng)的是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提升、生產(chǎn)力的提高。

目前，絕大部分企業(yè)的成本控制方法單一，成本核算過于簡化，不利于對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業(yè)的日常運(yùn)作。

并且，生產(chǎn)、采購成本控制往往容易脫離市場，片面追求以增加生產(chǎn)量的方式來降低單位成本，未結(jié)合“市場需求”這個關(guān)鍵因素對成本實(shí)施有效控制，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓，帶來更大的價值損失。

（3）阿米巴經(jīng)營模式

阿米巴經(jīng)營模式嚴(yán)格意義上來說是一套系統(tǒng)完善的經(jīng)營成本控制管理模式，整個經(jīng)營模式始終以“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則為出發(fā)點(diǎn)。

生產(chǎn)部與采購部是兩個獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業(yè)，都有一張經(jīng)營會計報表，都有銷售額、成本及利潤。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)部通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)構(gòu)，改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；再通過內(nèi)部市場化交易的手段，讓采購部與生產(chǎn)部、營銷部進(jìn)行內(nèi)部交易，成功將市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，同時也能通過成本數(shù)據(jù)、銷售額數(shù)據(jù)時刻把握企業(yè)經(jīng)營與行業(yè)市場現(xiàn)狀，作為數(shù)據(jù)依據(jù)對組織和個人進(jìn)行公平的績效考核。

阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化地將成本控制與企業(yè)經(jīng)營高效結(jié)合，現(xiàn)場成本控制管理流程科學(xué)，數(shù)據(jù)精確。

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科學(xué)合理控制庫存成本

（1）庫存成本的五大毒性

很多企業(yè)把庫存看作一項(xiàng)資產(chǎn)。在資產(chǎn)負(fù)債表上，庫存確實(shí)是一項(xiàng)資產(chǎn)，但是這項(xiàng)資產(chǎn)有五大毒性：

第一，庫存越大，占用的資金就越大。資金存在機(jī)會成本，當(dāng)資金放進(jìn)倉庫就無法產(chǎn)生回報。比如，假設(shè)資金的機(jī)會成本是每月5%，在倉庫待了12個月，機(jī)會成本就是18%，如果毛利率好為18%，那么企業(yè)就賺不到錢。

第二，庫存容易貶值。從長遠(yuǎn)來講，某些特殊存貨不易貶值，如房子，但從某個階段來講，任何庫存都易貶值。

第三，耗用資源。倉庫面積越大，人員工資、倉庫租金等越多，管理成本就越大。

第四，易毀損。庫存產(chǎn)品容易被燒毀、被盜走、被磨損。

第五，易過質(zhì)保期。產(chǎn)品都有質(zhì)保期，庫存容易過質(zhì)保期。比如，一支鋼筆1月1日生產(chǎn)入庫，質(zhì)保期為12個月。12個月內(nèi)有問題就免費(fèi)退貨。但1月1日入庫，次年的4月1日還沒有賣出去，由于質(zhì)保期為12月31日到期，產(chǎn)品質(zhì)量在次年的4月1日可能已經(jīng)出現(xiàn)問題。

（2）阿米巴經(jīng)營如何控制庫存

阿米巴經(jīng)營同樣始終堅持“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則，從企業(yè)內(nèi)部深度灌輸這種經(jīng)營原則與企業(yè)理念，讓基層員工在現(xiàn)場貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)員工的成本意識。比如，為了不斷擴(kuò)大銷售又盡量保持零庫存，稻盛和夫先生創(chuàng)建的京瓷株式會社往往先獲取訂單再進(jìn)行生產(chǎn)。

有時候?yàn)榱双@取更高的產(chǎn)品銷售單價，京瓷往往會接下目前尚不能生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單。因此，需要阿米巴單元之間進(jìn)行更加深入密切的溝通，營銷部門與生產(chǎn)部門之間訂單實(shí)行一一對應(yīng)原則，減少倉庫面積，營銷部門存貨付一定金額的租金……最大限度地控制庫存成本，有效地避免庫存長時間的積壓，也促進(jìn)銷售與庫存的有效循環(huán)。

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用阿米巴經(jīng)營控制企業(yè)成本

當(dāng)然，企業(yè)隱形成本還有很多，比如溝通成本、人才流失成本、崗位錯位成本、管理成本等等。在稻盛和夫老先生運(yùn)用56年的阿米巴經(jīng)營中都有對癥下藥的解決方法。

比如溝通成本的問題，阿米巴經(jīng)營化小組織單元，責(zé)權(quán)利劃分清晰明確，真打破了“部門墻”，每一個小的阿米巴在經(jīng)營中都必須高效協(xié)作，才能給自己這個阿米巴組織帶來利潤。同時，阿米巴經(jīng)營還有費(fèi)用分?jǐn)傮w系，每個輔助部門的管理費(fèi)用分?jǐn)傄泊蟠蠼档土似髽I(yè)管理成本。

企業(yè)經(jīng)營最難管理的是“人”所產(chǎn)生的成本，如何留住人才、降低時間成本等主觀問題很難用制度去解決。阿米巴經(jīng)營通過合理授權(quán)讓全員參與經(jīng)營，人人成為老板，自動自發(fā)為成本、利潤而操心，通過經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營會計、績效考核讓員工與企業(yè)形成利益共同體、命運(yùn)共同體。

精神與物質(zhì)兩方面得到了雙豐收，人才自然不會流失。那么，企業(yè)擁有眾多的后備人才，其持續(xù)發(fā)展的根基才會更加穩(wěn)固！

本文來源：管理會計知識匯總，作者：張振先 選自：企業(yè)經(jīng)營，財務(wù)為先

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